2020年4月7日， 国内新办公头部品牌纳什空间再次获得远洋资本增持，让市场看到了寒冬中的一抹希望。
睿和智库认为，资本看好纳什空间的核心基本可以归纳为三点：一是超级大赛道，办公升级或者办公服务不是短期的风口，而是正在进行的不可逆的趋势；二是纳什空间的差异化，完全不同于WeWork的模式，重科技和服务生态；三是创始人包括团队的成功经验与专业管理能力获认可。
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之所以说办公升级是正在进行的且不可逆趋势，是因为它是自然嬗变的结果，核心推动力可以归纳为以下三点：
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可以看到，越来越多的企业和工作者们开始关注工作环境、办公设备、工作健康等办公场景现状。对于相当一部分城市白领而言，在办公室的时间甚至比跟家人在一起的时间更多。即使按一天8小时工作时间计算，「工作场景」也占据了一天三分之一的时间。更遑论如今“996”、“997”盛行。
于是，追求办公空间的舒适性、易用性、智能性等方面的需求增长也在情理之中。
中国房地产市场正在步入存量时代，目前一线城市的城市化率已逼近90%，以“旧楼改造、存量提升”为核心的城市更新模式兴起。增量时代，看重的是企业的开发与销售能力，存量时代则是运营，核心是服务，二者截然不同，也由此催生了一批专业的资产运营机构，存量市场正是可以通过这些平台进行资产盘活，并从中获得回报。
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技术改变了人与人的连接，也重构了组织与人的连接关系，企业间的边界被打破，以空间组织公司形态的模式会被平台替代，也因此进一步促进智能化、分布式的新办公方式的发展与流行。
无论你对这个赛道是不是有所质疑，也不得不承认正因为有这么一群选手的出现，国内办公市场有了明显的变化：空间从基础设备设施，到环境氛围有了很大的改善；不再是冷冰冰的水泥盒子，而是有温度服务的人情味空间；社群组织以及智能化应用的底层逻辑也已搭建完成……
所以，从这个角度来看，办公升级是个长周期的事，短时间内呈现出来的都是阶段性的成果，好坏也只存在个别企业间，和赛道的关系不大。
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不了解这个行业的人可能会认为纳什空间与WeWork比较相似，但其实二者的模式存在巨大的差异。
WeWork的模式是资本推动下的“疯狂”扩张模式，这种模式的特征之一就是“烧钱”，通过大笔资金的投入进行业务扩张，同时需要承受巨额的亏损。
诚然，商战历史上，通过烧钱来迅速占领市场的打法存在过也被验证过可行性。比如外卖大战和打车市场，都是如此，或有一家杀出血路，成为巨头，或有两家突出重围，难分伯仲。这种做法能够率先卡位，但同样存在风险。
当市场对于依靠大量资金扩张市场，不顾盈利的做法的宽容度降至低点，当市场大环境总体不佳，WeWork的巨额亏损和尚未清晰的盈利时间表让它终于倒在了上市前夕。
纳什空间相较于WeWork更稳健，也更“接地气”，特别在国内市场，纳什空间根据中国的办公需求发展出更适合中国市场的办公产品。比如首个提出“独立＋联合”的产品组合模式，将联合办公当作其中的配套服务，而推出的“超级办公室”产品更符合国人的私密办公需求。
从资产层面看，纳什空间明显更轻，灵活性也更强，轻资产运营也将是纳什空间未来的重点发展方向。纳什空间创始人张剑毕业于清华大学土木系，曾在房地产行业做了8年职业经理人，包括其团队对中国房地产市场的判断极其敏锐而精准。
在盈利能力上，据纳什空间方面介绍，2019年第三季度纳什空间北京公司已翻正盈利，2020年预计实现全面盈利。且在盈利的方式上，纳什空间也有了更多的尝试，譬如基于超过26000家累计服务客户延伸出的企业服务以及输出纳什柯布工装的产品、设计、工程、智能化、供应链等一站式服务等。
与WeWork的不同，也让纳什空间走出了自己的一条道路。正如纳什空间CEO张剑表示，纳什已经形成了自己独立的特色和品牌，主要核心竞争力来自于三方面：结合纳米系统和智能办公的高效科技运营能力；纳什柯布工装的产品、设计、工程、智能化、供应链等一站式办公空间产业链创新能力；线上线下、渠道直销全面融合的低成本营销能力。
当下，后疫情时代，中小微企业的经营难度进一步加大，此次资本增持，张剑也表示，今后将深入加强服务能力和品质，助力国内广大中小微企业共渡难关。
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