当全世界都在效仿 WeWork 出租共享办公空间时，WeWork 已经跳出了共享办公空间的定义。这家估值 160 亿美元的公司，已正式推出了面向年轻人的租房服务——WeLive。
在说WeLive之前先跟着北苍来了解一下WeWork吧~
WeWork于2010年创建于美国纽约，借助实体和虚拟的产品与服务，为全球超过6万名会员提供空间、社区和服务。
今年3月，WeWork宣布完成新一轮融资，由联想控股及旗下弘毅投资领投，本轮融资后其估值达到160亿美元。目前，We Work已在全球29座城市拥有100多个共享办公空间。
挖掘人们工作和生活中可被共享的事情，为他们提供可共享的空间和服务以及形成协作和社群的可能。WeWork始终强调，自己搭建的不仅是一个联合办公的空间，更是实体社交网络，WeWork在全球的6万名会员正在搭建着属于他们的生态体系。
从入驻WeWork的第一天开始，你就成为了WeWork全球社区的一员，可以通过WeWork App与全世界的会员建立联系。与此同时，实体的办公空间也会举办各类活动，促进会员交流。
WeWork的会员涵盖各行各业的创新者，既有各类大中小型企业，也有自由职业者，涉及营销、设计、娱乐、公关、医疗、金融、艺术、实体零售、餐饮、健康、审计、招聘等各行各业。不论会员的规模大小，WeWork都可以为他们提供一个促进沟通、学习、合作和激发灵感的工作空间。
此外，WeWork的会员还包括大中型跨国企业。事实上，大中型企业已成为WeWork会员中增速最快的群体，全球范围内超过四成的会员企业在WeWork使用的办公桌超过十张。对他们而言，WeWork的优势在于其灵活性、一流的设施、充满创意的空间，而最为重要的是WeWork可以提供与创新人群沟通与交流的机会。
移动设备、互联网服务和数字化工具使边界，时区，和办公空间的概念变得模糊，而一个新的工作，生活，和游玩（Work+Live+Play）一体化的无边界的数字游牧生态圈渐渐形成。
今天看似极端的生活方式，在未来几年内将日益壮大成为常态职业群体。80％〜90％在办公室上班工的美国人希望至少有一部分时间是远程工作；而最近一个对全球12000人的调查发现，超过三分之二的年轻人向往自己创业。技术正在把人们从朝九晚五的工作中解放出来，这意味着数字时代面临的不仅仅是职场自由的挑战， 它对各行各业来所带来的影响也不容忽视。
看一下 WeLive 的营销宣传：WeLive 说它可以拎包入住；租期灵活，可以按月缴纳租金，没有中介费，不需要 40 倍租金证明；还提供家政和礼宾服务，这些听起来像是服务式公寓。
WeLive 提供一室公寓（studios） 、一居室、两居室以及 3 人以上多人间，最多可住 8 人。每个套间平均在 40 平方米左右，最大的一套是 93 平方米。WeLive希望用多种房型和极具弹性的租约来招揽 80、90 后进驻。
作为一个运营社区的公司，WeLive 设有一系列公共活动空间，包括酒吧，公共厨房，可以上瑜伽和芭蕾课的健身教室，以及设有乒乓球台和桌球台的洗衣房。
共享居住这件事当然并不新鲜，它比共享办公来的更早，满足不同需求的商业化运营的居住产品也有很多。WeLive 从硬件配置和租期服务上来看，像是服务式公寓；而在另一些特征层面上，多人分享房间，设置公共交流空间，以及面向年轻人，它像是租期加长版的青年旅社，虽然后者面向旅行需求。
WeWork 的联合创始人 Miguel McKelvey 对福布斯杂志表示，“这是一个试验，还没有一个定论。”
根据时代杂志，WeLive 的一位发言人表示，共同居住的理念并不适用于每个人，它更适合年轻人。更小的私密空间可以鼓励人去接近公共空间，而结交更多朋友。对于视公寓为独立领地的租客来说并没有吸引力。他们的公寓预装了进入纽约的入门基础套件，其他公司试过类似的模式但是失败了。
如此看来，WeLive 更接近于年轻人在旅行和定居之间的一个过渡选择。如同 WeWork 适合还没有发展成熟的小型创业公司或者自由职业者，WeLive 很适合那些初到一个城市还没有安稳下来的年轻人。
既然很多年轻人喜欢 WeWork 具有创造力的社区概念办公空间，那么他们很可能也会喜欢类似理念下的居住空间。从办公空间到居住空间，WeWork 向多类型空间的扩展是顺理成章的，这将帮助它在建设一个年轻人社区概念下，生态连贯的生活方式空间。
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