企业选址需要考虑的七大因素
1、公司的业务性质
先搞清楚自己打算开展的业务是否适合在该地开展。
2、位置
这决定企业的市场与生产成本。
3、成本因素
选址位置不同，固定成本也会有地区性差异。
4、区位条件因素
区位条件涵盖了地区的运输便利程度、劳动力资源、地方政策以及生活条件等诸多因素。合理选址可以使运输成本最低，服务最好。
5、劳动力因素
劳动力成本是企业经营成本中最重要的一环，选择劳动力丰富并且价格低廉的地区，将有利于降低生产经营成本。
6、政府政策驱动
企业在选址的时候要考地址的政策配套、产业分配、后期发展的服务配套。
7、房屋情况/物业
办公场地的结构装修等情况也是需要着重考虑的因素，检查电力、水、暖气、中央空调能满足公司运营，如果打算重新装修的话，需要将预算计入公司启动资金中去，确保物业正规好用!
制造业选址考虑因素
作为唯一拥有制造业全产业链的国家，我国的制造业一直处于高速发展状态。而由于制造业企业的经营生产的特殊性，其企业选址考虑因素显得至关重要。制造业企业选址考虑因素：
原材料供应
制造业企业建在原材料供应地附近，可以缩短运输距离，进而降低运输成本。而动力、能源和水的供应条件，获得价格相对低廉的能源，从而相对降低生产成本。在另一方面，也有利于企业与供应商及时沟通，掌握各自的生产状况与需求。
交通运输条件
企业应该尽量选择靠近铁路、高速公路、港口等交通运输条件较好的地区。这其中水路运输量大，运费低;铁路次之;公路运输运载量较小，运费高，但比较灵活而且能够实现门到门运输。
劳动力条件
当地劳动力的供给，是制造业企业选址考虑因素的一个重点。对于技术密集型的高科技制造企业，应该考虑发达地区以吸引优秀人才;对于劳动密集型企业，如轻纺工业、手工业等，则可以考虑在三线城市以降低人力成本;而对于技术密集型、劳动密集型兼备的企业，则应该考虑较发达地区。
市场条件
企业地址选择靠近产品的目标市场，有利于接近客户，便于产品迅速投放市场，降低运输成本和销售费用。越来越多的企业在供应商及时送货方面的要求也越来越高，因此注意与供应商之间的物理距离是十分重要的。
气候条件
自然条件如温度、湿度、风向等因素会对某些产品的质量造成一定的影响。因为自然条件会对企业的设备和工厂等固定资产造成一定影响。
三废处理条件
保证三废有符合法律法规的处理及排放条件。在选址时应考虑尽可能选在对环境影响最小的地方，并且要便于进行污染处理。否则会受到周围居民的反对和排斥，甚而造成不良的影响与后果。
其他条件
社会文化以及生活条件，企业所造地区如有良好的住房条件、学校、医院、体育娱乐设施，能够给员工提供良好的居住、购物、教育、交通、娱乐、保健等服务的生活环境，可以减少企业与社会的负担，也可以提高员工的工作效率。
企业选址流程
一、计划制定
计划制定阶段更多的是企业对自身所处的状态和对最新投资的项目规划，此时的企业要采取的措施一是详细分析企业现状，二是准确预测企业未来发展。通过分析现状，把握企业现有能力和水平，将企业选址投资计划建立在现实可行的基础之上;通过预测未来，科学评估企业发展趋势，使得企业的投资战略目标具有超前性和先进性。
二、区域筛选
企业确定战略投资目标后，应该明确一些意向投资地区，整理好投资需求，对接地区的招商服务人员，获取完善的园区资料、当地产业分析、承接方案等，然后，从这些资料中提取重点信息进行分析：
1.经济实力
地方的经济数据不仅是城市综合能力指标，还体现了企业外部综合发展环境。企业在制定选址计划时应当收集意向城市的经济衡量指标：GDP、人均GDP、地方财政收入等经济数据作为参考依据。选哪儿宏观经济数据中心多维度呈现各地区的固定资产投资额、地区生产总值增速、外商投资、高校分布等各类数据指标，助力企业消除数据孤岛
2.营商环境
如今全国各地都在部署改善营商环境，将制度环境的优化作为释放企业活力的基础。但不同地区营商环境还是有区别的，详细调研后划定区域最为科学：
(1)软环境：开办企业、执行合同、财产登记、内外资投资增速、税负水平、政企关系;
(2)生态环境：包括空气、建成区绿化覆盖率、废水;
(3)商务成本：水价、电价、气价、地价、劳动力成本价格;
(4)基础设施：道路面积、水电气供应、道路平整、网络覆盖与速度、公共交通等;
(5)城市社会服务：医疗、服务、融资、教育、养老;
(6)市场环境：GDP(地区生产总值)总量、人均GDP、GDP增速、进出口总额、社会消费品零售额;
更重要的是考察地方政府的履约能力，避免在签约落地后出现企业利益无法兑现的情况，造成不必要的损失。
3.区位交通
企业除了关注地区或园区内的道路等级、道路通行、交通设施建设和连接外部的交通便捷性还应该考虑到这些细节：
(1)公路是否有交通管制，园区与高速和国道的距离等;
(2)铁路要考虑途径的路线及货运站吞吐量、车次等;
(3)水路重点关注港口口岸级别、吞吐量、装船方式等;
(4)航空则要注意机场登机、航线数量和频次等;
4.产业基础
地方的产业基础涵盖上下游产业链，市场发展空间、市场环境等要素，对企业未来发展有着很重要的影响，企业应着重关注：
(1)当地产业链的完整性，上游企业的供给能力及下游市场空间和消费情况;
(2)企业自身在产业链中所处的位置，准确把握上下游企业的议价能力，判断市场空间;
(3)当地企业数量，规上企业、龙头企业数量，合理评估竞争关系。
5.政策支持
地方优惠政策是影响企业投资行为不可或缺的因素，地区政策包括土地、税收、人才、产业政策等多方面，不同的政策涉及不同的政府部门，企业很难在短时间内全部理清，可从以下几个维度进行不同地区的政策比较，掌握不同地区对自身产业的支持力度。
(1)土地政策：地方地价、土地规划及相关优惠政策;
(2)人才政策：当地人才引进、留人政策;
(3)税收政策：园区留成税收返还政策、税收优惠政策;
(4)产业政策：当地宏观性政策和专项发展政策;
三、深度考察
此时，企业已经和当地招商服务人员进入了深度对接阶段，考察时机成熟。深入当地实地考察时，需提前和园区确认接待人员级别、会议议程、参观考察路线等，提高考察效率。见面后通过沟通考察招商人员的专业度，询问载体周边的情况、距高速距离、距生活区距离等情况。
1.产业要素
在土地、水、电、气、人工这五大因素中注意：
(1)土地获取的难易度、获取成本、可获得的体量;
(2)水、电、气的单位价格，尤其是能耗大的企业，更要注重这些生产要素价格;
(3)人才供给数量与人才层次。对劳动力密集型产业，人才供给能力是企业选址关注点，对于技术密集型产业，高端人才的供给和吸引力成为决定企业选址的关键。
2.园区服务配套
不同的园区在面对企业运营、管理、资源、服务、孵化、生态构建上差异很大，有的园区要求年限内离开，有的园区入驻手续复杂。因此，详细了解园区的运行情况及方式，能够减少企业未来很多麻烦。服务体系完善，运营能力强的园区能够成为企业未来发展的一大助力。
园区配套设施方面，除了相应的办公场所的基础设施外，还应该注意供电的稳定性、网络宽带的安全性、周边的餐饮、娱乐、休闲等商业配套场所及人才公寓等。
四、合作谈判
经过多番的对比研究，这一轮企业已经基本确定最终投资区域了，谈判也进入了关键时期。每一轮谈判的进行都是对园区服务的考察，因此，企业在进行谈判的过程中要仔细考察企业园区的行政效率，尽可能多的争取优惠政策，明确签约后的园区履约时间等问题。
五、评估决策
一般企业会选择与意向地区的几家园区同时进行谈判，拿到园区最终出具的入驻条件后，进一步评估，综合考量各项因素，排出与企业利益相关的优先级，做出最终决策。
最终的选址决策通常会影响到企业收益、运营成本、销售渠道、企业竞争力、企业资源利用及企业持续发展多个方面，整个选址流程都要注意把控好细节，往往能够为企业现在或是未来发展带来意想不到的收益。
六、计划执行
此时，选址的重头戏才刚刚开始，深入到各项手续和流程的办理中的企业，很多时候都会处于茫然状态，这时企业就能通过入驻前各项流程的办理效率体会当地的政府的服务质量。只要投资款还未到位，就还有可以思考的余地。因此，这不仅是企业检验园区最好的时刻，也是提现政府服务企业质量的最有利证明。
企业选址重要性及需要考虑的八大因素
选址是企业进行实际投入运营前的重要一步，选址的决策问题通常会影响到企业的投资收益、运营成本、税收政策优惠、销售渠道、企业竞争力、企业资源利用以及企业的持续发展等多个方面。缺乏考虑的选址会导致企业的运营成本偏高、劳动力缺失、销售渠道不畅，物流成本高企，在行业中丧失竞争优势等问题。
一、企业选址需求
企业选址也称设施选址，是指如何运用科学方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济的达到企业的经营目的，设施选址包括选位与定址。
企业产生选址需求的原因多为：投资新办、增设分厂、增产扩容、战略性搬迁、政策牵引等。随着中国经济转型升级，企业工厂的选址需求正在发生变化，即企业愈来愈倾向于选择产业环境及配套设施完善，且能够为企业提供人才、资金、科技、优惠政策等服务的成熟产业园区。
二、企业选址的重要性
企业经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成及需求特点，确定经营战略及目标，制定相应的发展策略。
企业选址对一个公司未来发展来说是一项重要性决策，它就好比盖房子需要有土地一样。企业选址也意味着一次新的投资，如果企业选址不恰当，也会直接影响企业的形象，企业选址甚至关乎一家企业发展的成败。
三、影响企业选址的因素
1、产业基础
产业基础是企业发展的市场环境，产业竞争、产业链上下游供需、市场空间、市场机遇等环境是投资企业最关键的要素。可以从以下几个方面考量企业所属产业基础是雄厚还是薄弱：(1)企业数量及规上企业数量，评估竞合关系;(2)该产业产值占区域总产业产值的比重，把握市场空间;(3)产业链集聚情况，上游供应商数量及供给能力、下游消费市场企业数量及消费能力等。
2、产业要素
产业要素是涉及企业生产硬性成本的关键指标，是企业选址的重要因素，主要包括土地、水、电、气、人工五大因素：(1)土地获取的难易度、获取成本、可获得的体量;(2)水、电、气的单位价格，尤其是能耗大的产业，对生产要素价格极为敏感;(3)人才供给数量与人才层次。对劳动力密集型产业，人才供给能力是企业选址的关键点;对于技术密集型产业，高端人才的供给和吸引力成为决定企业选址的重要因素。
3、区位交通
区位交通是一个地区或园区发展最根本的依托。交通运输便捷、通行能力强的地方往往成为企业区位选择的关注重点，这些交通运输便捷的地方具有发达的交通物流和通信网络技术的支持。除了城市或园区内道路通畅、道路等级、道路通行能力、交通设施建设情况以及该区域同外部区域的交通便捷性，还应考虑以下因素：
4、经济水平
经济实力是地区未来发展的保证。经济落后地区产业发展的可持续性无法保障、难以为产业发展提供良好的配套或者基础设施。因此经济水平被看作是选址所在城市综合能力的指标，表征了企业外部综合发展环境。城市经济基础衡量指标有：GDP、人均GDP、人均可支配收入、地方政府财政收入等。
5、政策支持
政策支持包括产业发展政策、人才政策、土地政策、税收政策、财政政策及政府监管等多个方面。政策支持牵涉多方行政监管部门，企业在选址阶段很难充分了解。总体来说，企业在选址阶段可重点关注几个方面：
6、履约能力
政府政策履约能力已经成为企业选址关注的另一大重点。特别是作为地方重点引进项目，企业对政府政策履约能力的考察尤为重要。各地招商竞争白热化、招商政策透明化，项目落地后，地方政策无法承兑之前合约的案例层出不穷，致使企业利益无法兑现。企业在选址时，对政府的履约能力主要考察：地方财政实力、政府服务、决策人更替三大要素。
7、土地条件
土地条件是企业进行生产活动的基础，尤其是对土地条件有特殊要求的产业，必须充分考察土地条件的符合度。需重点关注土地属性、土地可获得性、建设条件、用地成本等四大要素：(1)土地属性是重点，面积、形状、平整度都是考虑的重要内容;(2)土地可获得性，土规、拆迁、未来可扩张空间都是考虑的内容;(3)建设条件主要考虑地形、水文地质、高压线走向、市政道路、河流走向等详细内容;(4)用地成本主要考虑各类土地的价格。
8、自然条件
自然条件对于大多数项目而言，具有一致性，但这不是它被忽略的理由。自然条件对于项目具有基础性影响。自然条件需重点关注环境质量和自然灾害两大要素。
左右企业选址决策的七个问题
一、业务驱动：业务变化触发选址新需求
业务变化主要包括以下几个方面：上市、兼并、业务拆分、部门整合、业务剥离和缩减。
著名视频网站优酷和土豆喜结良缘，不失为业界的经典故事。土豆网在2005年上线时，总部在上海闵行区紫竹国家高新区，北京办公室则设在北京市朝阳区北苑路乙108号北美国际商务中心K座，办公面积大约在3500平米左右，而现在，优酷土豆集团的总部在中关村中钢大厦，它与普天大厦的优酷、理想大厦的土豆形成各自独立且相互支撑的三角形，在北京的实际需求占用面积就近四万平方米。在王刚看来，业务变动成为触发选址需求的最主要驱动。
二、位置驱动：选址要跟定客户和生意
Pfizer是一家制药公司，他们希望能够在离病患、医院、医生更近一些的位置办公，鉴于北京的医院基本上都是在二环方向内的，例如人民医院、友谊医院、协和和北京医院，因此Pfizer最后选择在东二环落脚。同样的，对于戴姆勒奔驰轿车、BMW汽车的门窗座椅供应商来说，他也一定会选择去亦庄，为什么?
戴姆勒奔驰的生产厂房在亦庄啊。这家供应商的门窗和座椅必须在半个小时内送到奔驰的生产厂房。另外一个新鲜出炉的案例，是刚刚在成都高新区落户的澳大利亚沃利帕森集团，他的客户——德国巴斯夫将其全球工程设计中心搬到了成都，沃利帕森集团的总部也跟着搬了进来。
据王刚介绍，他刚刚经手帮助FACE BOOK选择在中国的办公室，在海淀区、朝阳区之间平衡考量了很久，最终决定选址朝阳商务区，原因是FACE BOOK虽然定位于互联网科技，然而这间办公室在中国的使命更多是帮助企业把广告投放至美国，而不是做内容研发。看来，无论是哪个国家的选址，跟定客户和生意，也是首要考虑的问题。
三、运营成本驱动：会节省的公司才是有前途的公司
无论是中国还是海外，每个企业都有着严格的成本控制，选址时自然侧重优惠减免。2002年波音飞机在美国选址，最后落地芝加哥就是因为政府在公共事业费用提供了大量减免和优惠。而滴滴打车作为O2O科技领域的一匹黑马，一出现就被海淀区对科技创新的扶持力度所吸引，并且考虑就近的劳动力资源，目前在中关村上地数字山谷办公。
我们暂且瞄一眼海淀区激发科技创业活力的支持办法：
1. 经认定的“创业火炬工程”，以股权投资等方式给予最高100万元支持;
2. 对于高校人员创业，给配套支持;
3. 对于“海英人才”给予团队最高50万(连续三年)、公租房、医疗、子女教育、房租补贴等各方面支持;
4. 对于人才引进及服务平台，最高补贴100万元、
5. 支持新技术新产品推广应用，最高支持金额300万元
此处省略若干具体条件，感兴趣的可以去中关村科技园海淀管委会的官网查一查，脑补下滴滴到底领了多少补贴实惠呢?
四、劳动力驱动：高级人才更挑剔
无论是劳动密集型企业还是高新技术产业，不同的劳动力需求直接影响企业的选址。对于高层次人才，如外籍专家、技术达人等，他们还会对周边的生活、娱乐配套有较高要求，因此，企业要留住人才，选址不得不依据自己的劳动力需求进行考量。
例如青岛高新区成为
众海归华侨人士的首选创业基地，很大程度上得益于那里优质的自然环境，以及红岛开发区低密度、周全的生活配套。
五、政府政策驱动：未来京津冀不动产变化的重要杠杆
企业选址初期要看政策，在一定时间有了变化的选址需求时，仍要看政策。以德勤为代表的会计事务所，以及以大成律所代表的法律行业来讲，这些行业由于税务点的缘故，迁址是一件不得已而为之的事，换句话说则是能不搬就不搬。王刚在处理德勤的租约重审服务时，就遇到难以搬迁这样棘手的问题，最终，通过谈判技巧让德勤从政府那里获得了更多租金减免优惠，继续留了下来。
六、配套驱动型：对配套的判断需要长远眼光
一个很有意思的例子——顺丰，它之所以把基地分配在顺义和昌平，原因是它的配货车需要找足够大的场地来停放。事实上，对配套的判断需要长远眼光。比如望京，在20年前还是荒郊野外，而现在这里的住宅、商业配套，已经成为北京一个最重要的黄金商圈了。
七、房地产驱动：成本、硬件和灵活度一个都不能少
先解释一下，房地产驱动包括租赁成本、购买成本、一次性成本、承载力、气候条件、硬件条件以及灵活度。根据王刚从业16年的经验来看，有50%的房地产交易因房地产的变化而驱动。
惠普北京总部在大北窑。大约一年半以前，惠普开始重新布局，把大北窑的楼卖掉，搬到望京，计划明年年底全部搬完。惠普原来七、八个办公室要全部整合到望京，是考虑到企业的长远发展。事实上，惠普目前只需要五万平方米，而望京的大空间和低成本允许他未来扩展至15万平方米。
企业写字楼选址依据及其重要性分析
企业选址也称设施选址，是指如何运用科学方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济的达到企业的经营目的。设施选址包括选位与定址。
企业产生选址需求的原因多为：投资新办、增设分厂、增产扩容、战略性搬迁、政策牵引等。
企业选址也是大势所趋。随着中国经济转型升级，企业工厂的选址需求正在发生变化，即企业愈来愈倾向于选择产业环境及配套设施完善，且能够为企业提供人才、资金、科技、优惠政策等服务的成熟产业园区。
而企业选址需要考虑的一些具体问题有：
1、位置，这决定企业的市场与生产成本。
2、企业在选址的时候一定会考虑园区的政策配套、产业分配、后期发展的服务配套。
3、选择园区的时，要重视园区发展理念。园区的产品定型到底服务哪一种类型的企业，这种企业类型在你的发展过程中是否能够对接，是否能够带来潜在客户和潜在升值这都是需要考虑。
4、企业在选址的时候一定会考虑园区的政策配套、产业分配、后期发展的服务配套。
企业选址需要考虑的因素
一、企业关键因素决定选址成败
企业的地点远择战略主要会受成本、市场、政府等因索的影响。企业的运营成本主要由生产成本、运输成本、交易成木构成，这些成木的综合作用牵动着企业的成本利润率，影响着企业的投资意向;市场需求是确定市场供应量的先决因素，因而产品的销路会指引企业资金投向;而政府的服务效率，透明程度，及产业政策的导向和限制，又会作用于产业的区域发展环境，进而影响企业的选址决策。
具体而言，由于土地、人力、技术、信息、资本等生产要索成本在总成本中的占比不同，重要性也不同，因而企业的选址决策，还要依企业所处产业，企业所处价值链的环节，考虑不同的影响因素和各因素的权重差异。
二、依据产业特性进行选址
在选址决策中，一些产业侧重考虑成本因素，如:钢铁业的部分原料成本占整个钢铁生产成木的比例高达75%，光伏产业硅料的提纯生产过程需要巨大的能耗，因而钢铁厂和硅料提纯厂选址偏好就近原料、燃料动力的供应地。而一些劳动密集型的制造业也不断地向人工供应充沛、质星高、工资低，综合运价成本更低的地区转移。
在选址决策中，一些产业侧重考虑市场因索，如:一些对售后服务要求较高，时效性要求较强，运输成本占比较大的产业。就仓储物流业来说，其选址就须以仓储物流巾心的服务目需求量作为约束条件，建立选址模型，评估交通便捷程度等因素，完成投资选址。
在选址决策中，一些产业还需关注政府因素的影响。以光伏产业为例，在光伏组件价格的构成中，硅料价格大约占比过半。因而对于光伏产业而言，硅料的质量和取得成木，直接影响光伏组件和应用产品的售价，影响着企业的梢路市场和企业获利情况。
另一方而，跨国企业在全球的投资布局有时也会受政府的影响，基于排除贸易障碍的需要设厂，如:时下日本汽车、汽车零件和消费电子产品等众多企业多在美国和欧洲设厂，就是为了应对欧美国家对进出口产品设限的问题。但这些政府因索的作用，又必然基于市场需求，投资需求，及成本的综合考量。
三、按照价值链环节进行选址
同一产业的企业如所处价值链环节不同，企业选址考核的侧重点面也随之而异。总部基地、研发中心的选址，更关注政府因素的影响，包括政府服务水平，政策导向，营造的投资环境，如人才及教育资源是否富足。
风险投资的供给情况，布局上偏好聚集在大城市或新兴城市;制造型企业的选址，更关注成本因素，如:土地、能源、劳动力等资源是否能够容易以较低的成本获取，加之城市规划的影响.因而其在区位分布上有逐渐迁出市中心、在城市周边布局的趋势;营销及售后服务企业，则更多考虑市场的因素，如：区域内消费者的消费水平、市场潜力、同业竞争状况，在区位的选择上也会更加贴近市场，以提升服务效率，更快响应市场去求的变化。
总而言之，企业的选址需要权衡成本、市场、政府因素，随着物流产业的发展和电子商务的兴盛，运输成本和交易成本在一定程度上得以降低，而生产成本则因为区域不同有较大差异。市场的前景，市场的需求始终引导者企业的走向。政府因素又会与成本、市场因素共同作用于企业的选址。
最后，需要提及的是，因上述因素的综合作用，一些产业集聚群的出现和发展，将使企业聚集考察对象，降低企业选址决策的时间和成本，因为企业聚集发展，不仅能为企业带来运输费用、交易成本的降低，还将促使企业间的专业化分工协作，为企业带来规模经济、范围经济。而隐性知识和行业资讯的快速传播，又利于集群的升级发展，集群品牌、区域品牌的打造和专业市场的营运，进而，这个内生发展的产业集群又可以从市场、成本上再次吸引更多企业慕名前来。
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